РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ (РОП)
Ищем системного РОПа в уже работающий отдел продаж: с настроенной CRM, воронкой, регламентами и отлаженными процессами.
Нужен управленец, который умеет работать с длинным циклом сделки и крупными чеками, строить продажи вокруг сервиса и качества, и при этом не боится улучшать существующую систему и внедрять новое

Коротко о вакансии:

Формат: удалённо, полный день

Доход: фикс + KPI‑бонусы + бонус от продаж отдела

Команда: 4 менеджера в прямом подчинении

Продукт: корпусная мебель по индивидуальным проектам

• в основном кухни со средним чеком 400–500 тыс. руб.

• комплексные заказы от 800 тыс. руб. до 6–7 млн. руб

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ
КТО МЫ:
Urban — компания по производству корпусной мебели на заказ (кухни, шкафы, гардеробные и др.).
Мы работаем:
• с кухнями, шкафами, гардеробными, ТВ-зонами, ванными и др.;
• с квартирами, домами, апартаментами и новостройками;
• с клиентами в Сочи и с удаленными клиентами со всей России, которые приобрели недвижимость в Сочи (80% наших клиентов).
Коротко о нас:
• 3000+ реализованных проектов
• Современный дизайн, индивидуальный подход к каждому клиенту, проекту
• Европейская фурнитура и сертифицированные материалы
• Чётко отлаженная работа с удалёнными клиентами (Zoom, ЭДО, онлайн‑подбор, выезды)
• Командный подход: дизайнер + замерщик + технолог + служба заботы
• Многоступенчатый контроль качества и реальные сроки в договоре
• 3 года официальной гарантии и бесплатного обслуживания
• За прошлый год 3% рекламаций. Безупречная репутация (все отзывы реальные)
КОГО МЫ ИЩЕМ
  • Вы нам подходите, если вы:
    • Руководитель, а не просто «сильный продавец»
    • Умеете анализировать и улучшать воронку, регламенты, контроль и обучение команды
    • Работали с проектным/сложным продуктом и длинным циклом сделки
    • Понимаете важность реалистичных обещаний клиенту и уважаете работу производства/дизайна
    • Хотите влиять на результат всего отдела, а не только на свои личные продажи
  • В подчинении у РОПа:
    • Менеджер проектов (удалённо)
    • Менеджер в офисе
    • Менеджер по развитию партнёрской сети
    • Менеджер‑стажёр
  • Ключевые партнёры:
    • РКС — руководитель качества и сервиса, управляет дизайнерами и сервисом
    • Бизнес‑ассистент / операционный менеджер — помогает с операционкой, отчётами, контролем задач
    • Руководство компании — стратегические и отчётные встречи
Посмотрите видео-презентацию о компании, команде и результатах за прошлый год
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ РОПа
  • Планирование и анализ продаж
    • Участие в ежемесячных встречах с руководством: анализ показателей и план на месяц
    • Планирование и контроль выполнения плана продаж (от точки безубыточности и выше)
    • Декомпозиция плана по менеджерам, воронке и ежедневным действиям
    • Еженедельные итоги и планы
    • Ежемесячный разбор успешных и проваленных сделок с выводами и корректировками
  • Организация работы отдела
    • Управление командой из 4 менеджеров
    • Ежедневные онлайн‑планёрки (планы/итоги, координация сделок, приоритеты)
    • Работа через CRM, календарь, канбан‑доски и дорожные карты задач
    • Координация с РКС и бизнес‑ассистентом / операционным менеджером по загрузке и проблемным кейсам
  • Контроль качества продаж
    • Прослушивание ключевых звонков и Zoom‑встреч, быстрый фидбэк по первым касаниям
    • Контроль выполнения KPI и работы с воронкой
    • Обзвон клиентов для получения обратной связи о работе менеджеров и дизайна
    • Контроль работы с партнерами: звонки, касания, выполнение обязательств
  • Обучение и развитие менеджеров
    • Групповые обучения по продажам и продукту (2 раза в неделю)
    • Индивидуальные разборы с менеджерами
    • Опросы и тестирования по продукту, скриптам, акциям и регламентам
    • Работа с сервисом, гарантиями и рекламациями совместно с РКС и службой заботы
  • Мотивация, найм и адаптация
    • Участие в формировании системы мотивации (планы, KPI, бонусы)
    • Контроль начисления ЗП с бизнес‑ассистентом / операционным менеджером, пояснение логики сотрудникам
    • Найм менеджеров: вакансии, отбор, собеседования, тестовые
    • Стажировка (2 недели) и адаптация (2 месяца) с регулярной обратной связью
УСЛОВИЯ И МОТИВАЦИЯ
ФОРМАТ

• Полностью удалённо

• График:

• Пн–Пт: 9:30–18:30 (полная занятость)

• Сб: 9:30–14:30 ("дежурный день" со 2-го месяца работы)

1-й месяц: обучение и погружение Пн–Пт: 9:30–18:30

Первый месяц — это не «гонка за планом», а осознанное погружение в систему:

• Изучение продукта, процессов и регламентов

• Разбор текущей воронки, скриптов, структуры отдела

• Аналитика: разбор сделок, просмотр и анализ Zoom‑встреч и звонков

• Задачи по корректировке и улучшению скриптов и процессов

• Погружение в отчёты, аналитику и взаимодействие с ключевыми ролями

• Без давления прямой ответственности за результат отдела в первый же месяц


Вознаграждение за 1-й месяц (обучение и аналитика):

• 60 000 ₽ в месяц (фикс на период обучения, аналитики и погружения без жёстких KPI по результату отдела)

ДОХОД со 2-го по 6-й месяц (период ввода в роль, адаптации и испытательного срока)

На этом этапе вы уже:

• управляете командой из 4-5 менеджеров;

• участвуете в планёрках и отчётно-аналитических встречах;

• влияете на воронку, конверсию, качество коммуникаций и выполнение планов.


Структура дохода:

Фиксированная ставка: 80 000 ₽ в месяц

KPI‑часть: 20 000–30 000 ₽ в месяц при выполнении ключевых показателей

Дополнительные бонусы:

• за выполнение общего плана продаж компании;

• за выполнение индивидуальных планов менеджеров вашей команды.

Предполагаемый уровень дохода на данном этапе 100 000 - 140 000 руб., с последующим ростом.


> На период первых 6 месяцев (ввод в должность, адаптация и испытательный срок) действует данная понятная и фиксированная система мотивации.

> По итогам полугода собственник и руководитель компании готова пересмотреть мотивацию совместно с вами: учесть ваши предложения по изменению структуры (фикс, KPI, бонусы, доля от результата отдела) и привязать доход к тем показателям, за которые вы реально отвечаете и которыми управляете.

ОТПУСК И РЕЖИМ ОТДЫХА

• Отпуск:

• 2 недели каждые 6 месяцев

или

• 1 неделя каждые 3 месяца

• Формат выбираем и согласуем заранее, чтобы вы могли планировать отдых и не выпадать из управленского цикла.

ПОЧЕМУ СИЛЬНОМУ РОПу ЗДЕСЬ ЕСТЬ ГДЕ РАЗВЕРНУТЬСЯ
  • Отлаженная база для роста
    Воронка продаж уже выстроена, CRM настроена и внедрена, есть регламенты, скрипты и система контроля качества коммуникаций.
  • Вы входите в «работающий механизм», а не в пожар
    Поток заявок управляемый, команда собрана, продукт и сервис — на уровне. Можно сосредоточиться на росте, а не на латании дыр.
  • Прозрачная картинка по продажам
    Планы опираются на финмодель и точку безубыточности, регулярная аналитика и отчётность помогают видеть реальные точки роста.
  • Контроль качества — ваш инструмент, а не формальность
    Прослушивание звонков, разбор Zoom‑встреч и стандартов работы — это рабочие практики, на основе которых реально меняются скрипты и подходы.
  • Поле для управленческих решений
    В вашей зоне: настройка процессов в отделе, развитие команды, корректировка регламентов и предложений по мотивации.
  • Партнёрский подход со стороны собственника
    Через 6 месяцев, когда вы погрузитесь в задачи и цифры, система мотивации обсуждается совместно: ваши идеи по фиксу, KPI и бонусам будут услышаны и рассмотрены.
КАК ПРОХОДИТ ОТБОР
Мы внимательно подходим к выбору РОПа — это ключевая позиция для нашего роста.
Если вы узнали себя в описании, заполните анкету. Мы изучим ваши ответы и свяжемся с вами для онлайн‑интервью или тестового задания.

Что будет в анкете:
• Кратко о вашем опыте управления продажами
• С какими продуктами и циклами сделок вы работали
• Примеры, какие процессы и воронки вы уже выстраивали
• Ваши сильные стороны как руководителя
• Ожидаемый уровень дохода и возможная дата выхода

> Этапы отбора: анкета → онлайн‑интервью → тестовое задание → финальная встреча.
> Мы даём обратную связь всем кандидатам, прошедшим этап анкеты.
ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ
АНКЕТА КАНДИДАТА
Компания и продукт; Ваша роль; Основные задачи; Ключевые результаты (по возможности — в цифрах: рост выручки, конверсии, среднего чека и т.д.)
Если да — опишите, что это было и как строился цикл сделки.
Что именно вы в них настраивали / внедряли как руководитель (воронка, поля, отчеты, регламенты работы и т.п.)?
Этапы (как вы бы их назвали); Ключевые точки контроля (что важно на каждом этапе); Какие 3–5 основных показателей вы бы отслеживали как РОП еженедельно?
Сколько активно вели и развивали (one‑to‑one, обучение, планёрки)?
Приведите 1–2 примера: какие форматы обучения/разборов вы внедряли и что они дали
Насколько этот формат вам близок? Что, по вашему опыту, нужно, чтобы ежедневные планёрки были эффективны, а не превращались в «болтовню»?
минимально приемлемый; желательный
• фиксированная ставка 75 000 ₽ в месяц; • KPI‑часть до 30 000 ₽ при выполнении ключевых показателей; • дополнительные бонусы за выполнение общего плана и индивидуальных планов менеджеров?
Какую модель мотивации вы считаете для себя оптимальной в долгосроке (фикс + %, от чего %, бонусы за что)? За какие результаты вы готовы отвечать деньгами в первую очередь?
Приведите пример, как вы уже влияли/меняли мотивацию в предыдущих местах работы.
• удалённо; • Пн–Пт с 9:30 до 18:30; • Сб с 9:30 до 14:30
c какими сложностями сталкивались; как их решали.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Хорошо, больше не показывать
Made on
Tilda